當(dāng)下,數(shù)字經(jīng)濟(jì)正加速向傳統(tǒng)行業(yè)滲透,即使是一度被認(rèn)為是離數(shù)字經(jīng)濟(jì)最遠(yuǎn)的制造業(yè)也在加速邁向數(shù)字化。
一方面,受疫情、人力成本等因素的影響,制造業(yè)無(wú)論是在銷售端的交易環(huán)節(jié),還是產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié),都受到不同程度的沖擊。
另一方面,市場(chǎng)需求快速變化、各類跨賽道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷涌現(xiàn),制造業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)難以支撐企業(yè)的發(fā)展需求。
在此背景下,傳統(tǒng)制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型早已刻不容緩。
而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中,辦公家具行業(yè)的圣奧集團(tuán)發(fā)展勢(shì)頭迅猛,目前核心業(yè)務(wù)基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理,并長(zhǎng)期位列浙商全國(guó)500強(qiáng)、中國(guó)最具價(jià)值品牌500強(qiáng),其辦公家具綜合實(shí)力連續(xù)10年位列國(guó)內(nèi)行業(yè)第一名。近期,圣奧集團(tuán)更是被評(píng)選為“杭州蕭山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突出貢獻(xiàn)企業(yè)”。
那么,圣奧集團(tuán)是如何通過(guò)數(shù)字化方式,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?
近期,瑞泰信息走進(jìn)辦公家具行業(yè)龍頭企業(yè)圣奧集團(tuán),采訪到信息中心總經(jīng)理趙秀江,聆聽(tīng)他有關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的分享。
多年信息化征程,筑牢數(shù)字化基石
成立于1991年的圣奧集團(tuán)有限公司,是一家集辦公家具、置業(yè)、投資于一體的企業(yè)集團(tuán)。發(fā)展至今,圣奧辦公家具已銷往115個(gè)國(guó)家和地區(qū),服務(wù)了近200家世界 500 強(qiáng)企業(yè)和 400多家中國(guó) 500 強(qiáng)企業(yè),如華為、阿里巴巴、騰訊、GOOGLE、西門(mén)子等。
從產(chǎn)品提供商到解決方案提供商,企業(yè)強(qiáng)勁增長(zhǎng)的背后,與圣奧的數(shù)字化轉(zhuǎn)型密切相關(guān)。“盡管圣奧是一家傳統(tǒng)得不能再傳統(tǒng)的制造業(yè)公司,但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的大浪潮下,圣奧也在積極探討和摸索,用董事長(zhǎng)倪良正的話說(shuō):所有工作都應(yīng)該信息化、數(shù)字化?!痹诓稍L中,趙秀江說(shuō)道。
而圣奧的信息化建設(shè)起步較晚,大致可以分為四個(gè)階段。第一階段是1999年左右,公司購(gòu)入第一臺(tái)電腦,并且接入英特網(wǎng),正式開(kāi)啟數(shù)字辦公時(shí)代;2004年,引入進(jìn)銷存系統(tǒng),這是公司真正意義上的第一套管理軟件;2010年,啟動(dòng)ERP項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理;2018年至今,開(kāi)啟數(shù)字化“1+N”戰(zhàn)略,全面啟動(dòng)數(shù)字化建設(shè)。所謂“1+N”戰(zhàn)略,是指一個(gè)數(shù)據(jù)中臺(tái),N個(gè)業(yè)務(wù)中臺(tái),通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)打通各業(yè)務(wù)中臺(tái)的數(shù)據(jù)壁壘,實(shí)現(xiàn)讓數(shù)據(jù)多走路,讓人少走彎路。
在整體的數(shù)字化建設(shè)中,趙秀江秉承著一個(gè)原則,即所有的數(shù)字化皆圍繞公司核心業(yè)務(wù)來(lái)建設(shè),圣奧是典型的ToB業(yè)務(wù)銷售型制造公司,DNA天性決定了需要客戶關(guān)系管理、商機(jī)管理?!耙?yàn)槲覀兊挠唵沃芷诤荛L(zhǎng),從前端獲取客戶到最終簽單,可能需要好幾年。所以,在營(yíng)銷管理上,我們需要知道整個(gè)項(xiàng)目每個(gè)階段的情況,包括客戶訴求、關(guān)鍵決策人等。沒(méi)有數(shù)字化的手段,我們很難掌握到這些數(shù)據(jù)。”
另一方面,隨著一帶一路戰(zhàn)略的提出,圣奧海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,企業(yè)原有的信息化系統(tǒng)越來(lái)越無(wú)法匹配公司的快速發(fā)展。最典型的就是客戶數(shù)據(jù)問(wèn)題,國(guó)內(nèi)、國(guó)外的客戶數(shù)據(jù)互不打通,難以統(tǒng)一管理國(guó)內(nèi)外的業(yè)務(wù)。而在銷售管理上,圣奧獨(dú)特的“鐵三角”模式,需要銷售、技術(shù)、設(shè)計(jì)部門(mén)共同配合,不同的領(lǐng)域要求不同的數(shù)字化解決方式。
“因此,我們需要的不僅僅是解決客戶、商機(jī)全流程的管理,還要打通國(guó)內(nèi)、國(guó)際業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)售前、售中、售后一體化服務(wù)?!壁w秀江表示。為此,圣奧集團(tuán)與瑞泰信息達(dá)成合作,雙方共建全球化、一體化的營(yíng)銷中臺(tái)。
從售后服務(wù)切入,提升產(chǎn)品附加值
談及選擇瑞泰信息的原因,趙秀江表示:“之所以選擇瑞泰信息,主要有幾點(diǎn)原因:第一,瑞泰信息能夠提供定制化的解決方案,滿足圣奧個(gè)性化的需求;第二,無(wú)論是方案咨詢階段,還是落地實(shí)施階段,瑞泰信息給圣奧的感覺(jué)非常專業(yè);第三,瑞泰信息深耕CRM領(lǐng)域13年,具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?;诖?,我們選擇了瑞泰信息。”
而與瑞泰信息的整體合作過(guò)程分為兩個(gè)階段,第一階段趙秀江選擇從售后服務(wù)領(lǐng)域切入,雙方共建全渠道智能化服務(wù)管理平臺(tái)。對(duì)此,他解釋道:“圣奧的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品質(zhì)屬于國(guó)內(nèi)一流,服務(wù)的是世界500強(qiáng)和中國(guó)500強(qiáng)企業(yè),這意味著服務(wù)也要走向高端,服務(wù)能力是提升圣奧產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要利器?!?/strong>
售后服務(wù)管理平臺(tái)上線后,圣奧實(shí)現(xiàn)了服務(wù)受理、派單、派工、工單提報(bào)、回訪等服務(wù)閉環(huán)管理,能夠隨時(shí)查詢服務(wù)進(jìn)度和異常情況,提升了服務(wù)效率。以產(chǎn)品報(bào)修為例,圣奧所有產(chǎn)品都有專屬的二維碼,客戶通過(guò)手機(jī)微信掃碼功能,就可以實(shí)現(xiàn)一鍵報(bào)修。
在服務(wù)派工上,圣奧實(shí)現(xiàn)了基于客戶位置和服務(wù)資源進(jìn)行智能派工,提升派工效率和準(zhǔn)確性;在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)上,智能化服務(wù)管理平臺(tái)上線后,服務(wù)人員可基于移動(dòng)APP隨時(shí)進(jìn)行工單查詢、響應(yīng)、到位、完工處理,并能利用碎片化時(shí)間,隨時(shí)隨地查詢維修知識(shí)庫(kù),極大的提升了服務(wù)效率。
售前市場(chǎng)、售中跟單,搭建一體化服務(wù)平臺(tái)
2020年,圣奧再度攜手瑞泰,逐步將項(xiàng)目向售前市場(chǎng)、售中跟單拓展。銷售模式上,圣奧區(qū)別于其他辦公家具企業(yè),早已不是傳統(tǒng)賣(mài)辦公家具,而是提供一站式辦公空間整體解決方案。復(fù)雜的解決方案式銷售掌控涉及協(xié)作部門(mén)較多,銷售過(guò)程較長(zhǎng)。同時(shí),圣奧銷售體系較為復(fù)雜,既有直銷團(tuán)隊(duì),也有經(jīng)銷團(tuán)隊(duì),還有特銷團(tuán)隊(duì),業(yè)務(wù)之間經(jīng)常存在搶單、撞單等情況。如何做好客戶資產(chǎn)統(tǒng)一管理和LTC流程閉環(huán)管理,是圣奧當(dāng)務(wù)之急。
在客戶關(guān)系管理上,借助于瑞泰信息營(yíng)銷中臺(tái),圣奧建立了完整的客戶和聯(lián)系人檔案,實(shí)現(xiàn)了360度客戶洞察。基于訂單、發(fā)貨、回款、服務(wù)等數(shù)據(jù),企業(yè)可以更直觀的全方位洞察客戶,了解客戶的關(guān)注點(diǎn),將潛在商機(jī)轉(zhuǎn)化為訂單。
針對(duì)銷售過(guò)程不透明等情況,通過(guò)與瑞泰信息的合作,圣奧實(shí)現(xiàn)了LTC流程閉環(huán)管理。從線索、商機(jī)、報(bào)價(jià)到成交的每個(gè)階段,銷售過(guò)程全程可視,能夠及時(shí)掌握銷售情況以更好預(yù)測(cè)。其中,值得一提的是,瑞泰信息為圣奧提供了定制化項(xiàng)目報(bào)備功能,能夠通過(guò)郵件或其他系統(tǒng)數(shù)據(jù),自動(dòng)更新商機(jī)所處項(xiàng)目階段,解放業(yè)務(wù)員的同時(shí),提高了項(xiàng)目階段的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。另外業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)備時(shí),系統(tǒng)可以自動(dòng)檢索是否存在撞單的情況,從而更直觀的分析客戶情況,以此制定針對(duì)性的營(yíng)銷策略。
針對(duì)數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題,瑞泰信息通過(guò)圣奧數(shù)據(jù)中臺(tái),打通與圣奧其他系統(tǒng),如CET、OA、ERP、郵件、訪客等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互,形成了完整的業(yè)務(wù)信息流。“隨著我們業(yè)務(wù)進(jìn)一步加大海外市場(chǎng)拓展,國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)管理成為新的難題,就項(xiàng)目歸屬權(quán)的問(wèn)題難以達(dá)成統(tǒng)一的意見(jiàn)。系統(tǒng)集成后,打通了我們內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)的流程,可以更加直觀的看到每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況,實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)外的統(tǒng)一管理?!辈稍L中,趙秀江說(shuō)道。
關(guān)于未來(lái)
如果說(shuō)過(guò)去十年,企業(yè)的增長(zhǎng)是以產(chǎn)品和銷售為主,那么未來(lái)十年則是以服務(wù)和體驗(yàn)為主。在此背景下,創(chuàng)新和變革已經(jīng)成為必須,企業(yè)必須利用數(shù)字化的手段,由產(chǎn)品需求為中心向以客戶需求為中心轉(zhuǎn)變,只有深度理解用戶,才能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
談及未來(lái)的規(guī)劃,趙秀江表示:“未來(lái),我們將繼續(xù)以客戶需求為中心,以營(yíng)銷為重點(diǎn),將其他業(yè)務(wù)板塊的功能接入到CRM系統(tǒng)中,形成營(yíng)銷門(mén)戶,加速信息共享,讓營(yíng)銷更及時(shí)、更全面,讓服務(wù)更懂客戶、更高效。”
作為始終致力于幫助客戶成功的數(shù)字化平臺(tái)服務(wù)商,瑞泰信息已經(jīng)助力了諸多企業(yè)數(shù)字化增長(zhǎng),包括徐工集團(tuán)、海爾集團(tuán)、華為技術(shù)、小米集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、TCL 集團(tuán)、博世西門(mén)子、格力集團(tuán)、京東方等。
未來(lái),瑞泰信息將繼續(xù)以客戶為中心,不斷增強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐能力和專業(yè)服務(wù)能力,為客戶提供全面有效的數(shù)字化解決方案,助力企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)。