8月10日,徐工基礎(chǔ)工程機(jī)械有限公司(簡(jiǎn)稱“徐工基礎(chǔ)”)CRM系統(tǒng)升級(jí)優(yōu)化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在徐州圓滿舉行。徐工集團(tuán)信息化管理部部長(zhǎng)付思敏、徐工基礎(chǔ)事業(yè)部副總經(jīng)理張忠海、徐工基礎(chǔ)事業(yè)部總經(jīng)理助理徐博與瑞泰信息聯(lián)合創(chuàng)始人孫海東及雙方項(xiàng)目組成員共同出席了啟動(dòng)大會(huì)。
啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
徐工基礎(chǔ)-旋挖鉆機(jī)行業(yè)龍頭
作為徐工集團(tuán)旗下核心企業(yè)的徐工基礎(chǔ),是全球銷量領(lǐng)先的地下基礎(chǔ)及空間成套化施工設(shè)備制造企業(yè),擁有樁工機(jī)械、非開(kāi)挖機(jī)械、煤礦掘進(jìn)機(jī)械、能源鉆采機(jī)械、山林隧道裝備、鐵路裝備等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。公司成立10年來(lái),規(guī)模和利潤(rùn)持續(xù)保持高質(zhì)量增長(zhǎng),年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)33%。
目前,徐工基礎(chǔ)擁有全球最大噸位的旋挖鉆機(jī)和水平定向鉆機(jī)研發(fā)制造能力,“兩鉆產(chǎn)品”連續(xù)八年位居國(guó)內(nèi)第一,旋挖鉆機(jī)智能制造車間為“江蘇省示范智能車間”,公司被評(píng)為中國(guó)首批“制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)”,產(chǎn)品已出口至全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
牽手瑞泰信息 保持行業(yè)領(lǐng)先
經(jīng)過(guò)十余年的高速發(fā)展,徐工基礎(chǔ)現(xiàn)已成為行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。適逢國(guó)家重點(diǎn)支持“兩新一重”建設(shè),將帶動(dòng)信息技術(shù)、先進(jìn)裝備制造等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。面對(duì)未來(lái)的發(fā)展機(jī)遇,徐工基礎(chǔ)對(duì)于自己的客戶服務(wù)能力、一體化解決方案以及內(nèi)部管理等也提出了新的要求,希望通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)管理水平,以數(shù)字化推動(dòng)裝備行業(yè)快速發(fā)展。
為此,經(jīng)過(guò)多方綜合考量和評(píng)比之后,徐工基礎(chǔ)決定牽手瑞泰信息,搭建一體化的營(yíng)銷服務(wù)管控平臺(tái),實(shí)現(xiàn)在賦能員工的同時(shí)優(yōu)化渠道業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),并在原有的平臺(tái)系統(tǒng)中引入更多新的技術(shù),更全面的滿足客戶的需求,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展注入新動(dòng)力。
1)夯實(shí)基礎(chǔ):重新梳理銷售、服務(wù)業(yè)務(wù)流程,夯實(shí)基本業(yè)務(wù)流程的落地與應(yīng)用;重構(gòu)銷售LTC流程管控體系的管理;重構(gòu)ITR價(jià)值創(chuàng)造式服務(wù)體系的管理。 2)提升效率:移動(dòng)APP整合,賦能一線銷售、服務(wù)人員提升工作效率;線上審批應(yīng)用落地,減少紙質(zhì)審批,提高審批效率;電子合同集成。 3)控制風(fēng)險(xiǎn):優(yōu)化目前應(yīng)收款管理流程,對(duì)客戶應(yīng)收賬款可知可控;優(yōu)化審批環(huán)節(jié),對(duì)信用銷售進(jìn)行嚴(yán)格控制;客戶逾期提前預(yù)警,實(shí)現(xiàn)過(guò)程管控。 4)客戶體驗(yàn):通過(guò)微信服務(wù)號(hào)、呼叫中心、鉆之云端等渠道連接客戶,提升客戶互動(dòng)與體驗(yàn);充分打通鉆之云端,創(chuàng)造自己的客戶生態(tài)經(jīng)營(yíng)。
雙方致辭 共同見(jiàn)證新起點(diǎn)
項(xiàng)目雙方合影留念
瑞泰信息聯(lián)合創(chuàng)始人孫海東談到:
早在2011年,徐工集團(tuán)就牽手瑞泰信息搭建了基于微軟 CRM 的管理平臺(tái),發(fā)揮了巨大的作用。徐工基礎(chǔ)作為徐工集團(tuán)內(nèi)“百億板塊”的支柱之一,對(duì)于集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全面營(yíng)銷服務(wù)數(shù)字化至關(guān)重要。
為了確保項(xiàng)目的成功,需要重點(diǎn)關(guān)注以下2點(diǎn):
1.確定目標(biāo),目標(biāo)有多遠(yuǎn),決定了我們能走多遠(yuǎn),徐工基礎(chǔ)本次CRM升級(jí)及優(yōu)化項(xiàng)目是在徐工集團(tuán)各二級(jí)子公司的實(shí)踐應(yīng)用基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)全面的營(yíng)銷服務(wù)運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化前提下,強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
2.項(xiàng)目成功的交付有非常多的因素,核心因素主要有:
人的因素,人在數(shù)字化營(yíng)銷服務(wù)項(xiàng)目中的作用無(wú)論如何夸大都不為過(guò),這是最核心的因素;此外充分借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐,并依靠長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)提升來(lái)逐步改善也至關(guān)重要。
徐工集團(tuán)信息化管理部部長(zhǎng)付思敏先生表示:
瑞泰信息與徐工合作已經(jīng)超過(guò)十年,十年相伴互相見(jiàn)證了雙方的進(jìn)步和飛躍,我們有充足的信心期待本次項(xiàng)目的成功上線。這次開(kāi)始做CRM 新一輪的升級(jí),要明確系統(tǒng)不是簡(jiǎn)單的照搬照抄,需要借鑒行業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)新系統(tǒng)的創(chuàng)新。
在項(xiàng)目在規(guī)劃時(shí),要有前瞻性,不僅僅解決營(yíng)銷、服務(wù)的問(wèn)題,要明確系統(tǒng)的數(shù)字化后離不開(kāi)領(lǐng)先的管理模式支持。另外系統(tǒng)平臺(tái)的應(yīng)用最終需要有益于每一個(gè)角色:一線的服務(wù)人員、徐工基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)、徐工集團(tuán),從業(yè)務(wù)穿透到管理穿透,最終解決集團(tuán)痛點(diǎn)。
最后在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,我們需要做好3點(diǎn):
(1)做好項(xiàng)目中知識(shí)文檔的管理,防止知識(shí)的斷點(diǎn);
(2)業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)先有部長(zhǎng)先自己匯報(bào),而不是只有顧問(wèn)講解,保證了解到各個(gè)部門真正的需求;
(3)做實(shí)做深,進(jìn)而模式創(chuàng)新,通過(guò)項(xiàng)目提升營(yíng)銷服務(wù)的提升。
徐工基礎(chǔ)事業(yè)部副總經(jīng)理張忠海提到:
本次CRM項(xiàng)目復(fù)雜度較高,貫穿銷服全業(yè)務(wù)流程,希望項(xiàng)目雙方能夠充分調(diào)研項(xiàng)目需求,按照計(jì)劃和要求進(jìn)行,保證項(xiàng)目的推進(jìn)。另外,在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各部門要全力配合支持項(xiàng)目推進(jìn),同心聚力,使數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正發(fā)揮有效價(jià)值,最后預(yù)祝項(xiàng)目能夠早日成功上線!
目前,經(jīng)過(guò)徐工基礎(chǔ)與瑞泰信息的密切配合,徐工基礎(chǔ)CRM項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段,項(xiàng)目也將穩(wěn)定開(kāi)展。瑞泰信息也將助力徐工基礎(chǔ)提升競(jìng)爭(zhēng)力,早日邁向百億級(jí)企業(yè),成為世界基礎(chǔ)工程第一品牌。